對話氣候先鋒丨施耐德電氣張開鵬：激發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈減碳“協(xié)同效應”

對多數(shù)企業(yè)而言，協(xié)同效應推動供應商減排既存在意愿方面的對話電氣欠缺，也存在能力短板。氣候然而，先鋒要真正推動綠色轉(zhuǎn)型，丨施實現(xiàn)碳中和目標，耐德企業(yè)就必須將供應鏈的張開減排納入其中，尤其是鵬激對產(chǎn)業(yè)鏈具有影響帶動作用的頭部企業(yè)。

施耐德電氣連續(xù)9年上榜國際權威機構Gartner的發(fā)產(chǎn)“全球供應鏈25強榜單”，并在2023年和2024年連續(xù)蟬聯(lián)榜首，業(yè)鏈充分展示了其在全球供應鏈領域的減碳領先地位。

作為氣候行動的協(xié)同效應先行者，施耐德電氣積累了豐富的對話電氣綠色技術和低碳轉(zhuǎn)型方案。為帶動供應商減碳，氣候施耐德電氣在2021年啟動了供應商“零碳計劃”，先鋒旨在通過提供技術指導、咨詢服務等方式，幫助全球1000家主要供應商到2025年運營層面碳排放降低50%，其中包括270多家中國的核心供應商。

施耐德電氣高級副總裁、全球供應鏈中國區(qū)負責人張開鵬也表示，打造端到端綠色供應鏈并非單一一家公司可以完成。供應鏈上眾多企業(yè)減碳面臨方向不明、路徑不清、執(zhí)行不足、回報不定的困境和誤區(qū)，需要先行者的賦能?！叭绾螀f(xié)同生態(tài)圈共同減碳，是我們觀察到的最大挑戰(zhàn)。”

“量化”可持續(xù)發(fā)展理念

南方周末：追求可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)的共同追求，但如何將可持續(xù)發(fā)展理念落實到日常運營并檢驗其效果，一直是難題。施耐德電氣如何看待這一問題？公開資料顯示，施耐德電氣計劃到2025年實現(xiàn)自身運營碳中和。目前的進展如何？

張開鵬：早在2002年，施耐德電氣就將可持續(xù)發(fā)展納入公司核心戰(zhàn)略。我們認為，業(yè)務發(fā)展與可持續(xù)相輔相成，滿足以下條件的企業(yè)，才有可持續(xù)的未來：

第一，企業(yè)要做到經(jīng)濟效益和社會效益并重。當前，企業(yè)成功的評判標準，已不僅限于規(guī)模和盈利能力，還包括其經(jīng)營活動能否產(chǎn)生積極的社會影響、是否保護了子孫后代的生存環(huán)境。

第二，可持續(xù)發(fā)展要融入業(yè)務的方方面面。企業(yè)應該將可持續(xù)發(fā)展融入主營業(yè)務，不斷提供創(chuàng)新的綠色產(chǎn)品、技術以及服務。既滿足市場和客戶的需求，又支持生態(tài)環(huán)境和人類社會的和諧發(fā)展，真正邁向經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

第三，既要做踐行者，也要做賦能者。企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)健和長遠的發(fā)展，不僅要實現(xiàn)自身低碳發(fā)展，還要賦能整個生態(tài)圈，打造可持續(xù)影響力，與產(chǎn)業(yè)伙伴和社會各界共同探索面向未來的高效和可持續(xù)發(fā)展模式，做可持續(xù)“影響力創(chuàng)造者”。

2005年，施耐德電氣推出衡量自身可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)的量化指標體系——可持續(xù)發(fā)展影響指數(shù)（SSI）計劃。每三年或五年，SSI會進行一次更新迭代，不斷設定更高的目標，推動公司追求更高水平的可持續(xù)發(fā)展。

2021年，施耐德電氣發(fā)布最新的“2021-2025施耐德電氣可持續(xù)發(fā)展影響指數(shù)（SSI）計劃”。截至2024年第三季度，施耐德電氣可持續(xù)影響力收入在全球總營收中的占比增至75%，幫助全球客戶減少或避免了6.28億噸碳排放，預計到2025年這兩個數(shù)字將分別達到80%和8億噸。

目前，施耐德電氣在全球擁有89家零碳工廠，7家世界經(jīng)濟論壇“燈塔工廠”。在中國的30家工廠和物流中心中，已有19家施耐德電氣“零碳工廠”，15家工信部“綠色工廠”和14家第三方認證的“碳中和”工廠。

南方周末：我們看到施耐德電氣的SSI計劃，每一項都特別注重“量化”行動目標和成效，如何確保這些量化數(shù)據(jù)的科學性？

張開鵬：可持續(xù)不僅僅意味著減碳，更意味著人類和地球更好的協(xié)同發(fā)展。施耐德電氣的SSI計劃基于聯(lián)合國的可持續(xù)發(fā)展目標構建，超越了單純的減碳范疇。SSI從目標、執(zhí)行和評估三個方面實現(xiàn)量化：

首先，目標的量化，把可持續(xù)發(fā)展理念轉(zhuǎn)化為明確的行動目標。2021年，施耐德電氣發(fā)布2021-2025“施耐德電氣可持續(xù)發(fā)展影響指數(shù)（SSI）計劃”。通過完成11個具體目標，促進“積極應對氣候變化、高效利用資源、誠實守信、創(chuàng)造平等機會、利用幾代人的力量，以及促進本地的發(fā)展，最終促進聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)”六項長期承諾的持續(xù)落地。施耐德電氣全球百余個國家和地區(qū)將因地制宜提出本地目標，滿足當?shù)貙沙掷m(xù)發(fā)展的基本需求。

其次，執(zhí)行的量化，設定科學的實施路徑。接下來是將目標拆解，落實到全球各個國家和地區(qū)、各個部門的具體行動中，使其與團隊及個人的業(yè)績直接掛鉤，增強大家參與實施的動力。

最后，評估的量化。在制定SSI計劃之初，施耐德電氣就引入第三方機構對目標設定的科學性進行評估。在執(zhí)行過程中，第三方機構每季度會對實際表現(xiàn)進行審計，發(fā)布由第三方審計的報告來評估可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)。

施耐德電氣2021-2025可持續(xù)發(fā)展影響指數(shù)（SSI）目標

打造端到端綠色供應鏈

南方周末：施耐德電氣發(fā)布了明確的運營碳中和及價值鏈碳中和目標。相較自身運營碳中和，推動實現(xiàn)價值鏈碳中和的難度更大，施耐德電氣如何破解這一難題？

張開鵬：碳足跡不僅存在于自身，也存在于上下游供應鏈。平均而言，供應鏈的碳排放水平是企業(yè)直接排放的5倍以上。以施耐德電氣自身為例，工廠碳排放在整個供應鏈中僅占不到10%，而超過90%的碳排放來自上下游。因此，供應鏈脫碳是企業(yè)實現(xiàn)碳中和的關鍵。

施耐德電氣制定長期承諾：到2025年，實現(xiàn)自身運營層面的碳中和；到2030年，自身運營層面實現(xiàn)“零碳就緒”；到2040年，實現(xiàn)端到端價值鏈的碳中和；到2050年，實現(xiàn)端到端價值鏈的凈零碳排放。

為此，施耐德電氣打造涵蓋設計、采購、生產(chǎn)、交付、運維的端到端綠色供應鏈，不僅自身實現(xiàn)了低碳化發(fā)展，也推進了產(chǎn)業(yè)鏈上下游伙伴的減碳進程。

在綠色設計環(huán)節(jié)，施耐德電氣以全生命周期視角考量產(chǎn)品對環(huán)境的影響，所有新研發(fā)的產(chǎn)品都采用了生態(tài)設計，確保產(chǎn)品100%環(huán)保合規(guī)，70%的產(chǎn)品實現(xiàn)環(huán)境足跡披露；還力爭到2025年將產(chǎn)品中綠色材料的使用量增加至50%，100%的產(chǎn)品初級包裝滿足可持續(xù)包裝。

在綠色采購環(huán)節(jié)，施耐德電氣對供應商進行碳排放水平評估，只有符合標準的供應商才能納入清單。此外，2025年產(chǎn)品中綠色材料的占比要達到50%以上。

在綠色生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)制造是一個集中消耗能源和原材料的過程，施耐德電氣推進和加快“零碳工廠”的建設。目前，在中國有施耐德電氣全球認證的零碳工廠19家、工信部認證的國家級綠色工廠15家，已有14家工廠獲得了第三方權威機構的碳中和工廠認證。

在綠色交付環(huán)節(jié)，施耐德電氣的主要舉措是綠色包裝和綠色運輸。在包裝環(huán)節(jié)，施耐德電氣承諾到2025年，所有產(chǎn)品的一級和二級包裝100%來自綠色與可回收紙板，杜絕使用一次性塑料包裝。目前，施耐德電氣中國區(qū)所有物流中心，已率先于2024年6月100%實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型目標。在綠色運輸環(huán)節(jié)，啟用電動力卡車、氫動力卡車與電力火車等運輸方式。并通過大數(shù)據(jù)搭建運輸網(wǎng)絡模型，以提高整車率與車輛裝載率，優(yōu)化運輸路線，并與區(qū)域供應商及合作伙伴共享運輸資源。自2022年起，已累計減碳超過6000噸。預計到2025年，將減少15%因交通運輸產(chǎn)生的二氧化碳排放。

在綠色運維環(huán)節(jié)，通過回收、翻新再造、再利用產(chǎn)品，實現(xiàn)全生命周期綠色管理閉環(huán)，推動循環(huán)經(jīng)濟的同時，減少產(chǎn)品碳排放和環(huán)境影響。

南方周末：除了環(huán)境效益，打造端到端綠色供應鏈是否給施耐德電氣和合作伙伴帶來了經(jīng)濟收益？

張開鵬：端到端綠色供應鏈不僅短期提高經(jīng)濟回報，更利于打造長期的競爭優(yōu)勢。

一方面，自身工廠的經(jīng)濟回報。施耐德電氣的零碳工廠、綠色工廠、碳中和工廠等等都實現(xiàn)了資源成本的大幅度節(jié)約。中國區(qū)供應鏈生產(chǎn)效率逐年提升8%～10%，相比2019年能耗降低15.5%。例如，無錫工廠作為世界級的“端到端燈塔工廠”，不僅實現(xiàn)自身供應鏈增效節(jié)能，并帶動所在園區(qū)實現(xiàn)100%綠電消費，工廠運營階段平均度電成本降低7%，年生產(chǎn)效率提升14%。

另一方面，提升供應鏈整體競爭力。施耐德電氣通過分享自身減碳經(jīng)驗、綠色采購，以及提供技術和資源支持，幫助供應商提升減碳能力，挖掘減碳潛力，共同探索減碳新模式。我們和天津一家供應商合作了20多年，在施耐德電氣的幫助下，截至2023年底，這家公司每億元銷售額的碳減排量已顯著下降42%。

技術和生態(tài)是兩大關鍵因素

南方周末：在端到端綠色供應鏈的實踐過程中，技術創(chuàng)新發(fā)揮了什么作用？是否也應用了人工智能相關技術？

張開鵬：相關調(diào)研表明，現(xiàn)有技術可以解決全球70%的碳排放問題。技術創(chuàng)新是施耐德電氣打造端到端綠色供應鏈的核心動力。

施耐德電氣主要運用數(shù)字化、電氣化和低碳化三大技術推動供應鏈減碳。其中，低碳化是指加大新能源的使用和占比，從源頭降低碳排；數(shù)字化可以讓能耗顯形，提升能源效率，促進產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同減碳；電力是實現(xiàn)脫碳的最佳載體，電氣化的普及可以讓能源的使用更加綠色。

目前，施耐德電氣正全面推進AI在端到端綠色供應鏈各個環(huán)節(jié)的實踐和應用，例如：

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，施耐德電氣最新的燈塔工廠——上海普陀工廠部署的云邊協(xié)同AI工業(yè)視覺檢測平臺，大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量檢測，實現(xiàn)漏檢率為0、過檢率小于0.5%。施耐德電氣無錫工廠數(shù)字化技術覆蓋從采購、生產(chǎn)到交付的每個環(huán)節(jié)，應用5G柔性生產(chǎn)線、人工智能視覺檢測、智能柔性倉儲解決方案、數(shù)字孿生技術。僅暖通空調(diào)就實現(xiàn)32%的能耗節(jié)約。

在運輸環(huán)節(jié)，充分使用機器學習、AI等技術開發(fā)優(yōu)化交付與運輸流程的數(shù)字化工具，設計綠色運輸模型、優(yōu)化運輸路線與車輛裝載率，以實現(xiàn)物流運輸過程的減碳。

南方周末：施耐德電氣的供應鏈上企業(yè)眾多，打造綠色供應鏈的挑戰(zhàn)在哪里？如何解決？

張開鵬：打造端到端綠色供應鏈并非單一一家公司可以完成的，如何協(xié)同生態(tài)圈共同減碳，是我們觀察到的最大挑戰(zhàn)。供應鏈上眾多企業(yè)減碳面臨方向不明、路徑不清、執(zhí)行不足、回報不定的困境和誤區(qū)，需要先行者的賦能。因此，要實現(xiàn)端到端的綠色供應鏈，就必須依靠生態(tài)的力量，激發(fā)供應鏈上下游減碳的“協(xié)同效應”。

2021年，施耐德電氣啟動“零碳計劃”，旨在通過提供技術指導、咨詢服務等方式，幫助全球1000家主要供應商到2025年運營層面碳排放降低50%，其中包括270多家中國的核心供應商。截至2024年第三季度，全球“零碳計劃”供應商平均減碳36%。“零碳計劃”主要提供四方面的支持：

第一，理論支持。施耐德電氣積極分享自身減碳經(jīng)驗，并邀請行業(yè)政策專家及綠電領域的權威人士提供前瞻性的指導。同時，通過實施綠色采購政策，進一步激勵供應商提升減碳意愿。

第二，技術支持。施耐德電氣為供應商提供了包括減碳路徑規(guī)劃、碳排放統(tǒng)計工具以及軟硬件解決方案等在內(nèi)的全方位支持，助力供應商優(yōu)化生產(chǎn)運營流程、提高能效并降低碳排放。

第三，資源支持。施耐德電氣與供應商共享第三方資源和經(jīng)驗，包括綠電和綠證采購機會。同時，還為供應商提供CDP碳排放申報、咨詢認證等服務，并開設了十多門在線課程，定期為供應商提供專業(yè)培訓。

第四，現(xiàn)場支持。施耐德電氣的專家團隊深入供應商工廠進行實地調(diào)研，分析減碳潛力，并邀請供應商參觀自身工廠、進行實地研討。

南方周末：在全球經(jīng)濟波動和氣候行動緊迫的形勢下，未來供應鏈管理有哪些趨勢和挑戰(zhàn)？

張開鵬：隨著全球整體環(huán)境不確定性增加，以及新形勢、新技術、新需求的涌現(xiàn)，企業(yè)的供應鏈管理正普遍面臨精益、韌性、綠色、數(shù)字化四大挑戰(zhàn)。

“精益”是供應鏈高效運營的基礎，“韌性”是供應鏈穩(wěn)定運行的保障，“綠色”是供應鏈可持續(xù)發(fā)展的必由之路，“數(shù)字化”則是貫穿供應鏈精益、韌性建設以及綠色轉(zhuǎn)型的有力工具。

施耐德電氣在2024年提出了全新的供應鏈影響力戰(zhàn)略（Impact Supply Chain Program），即通過推進員工、地球、客戶、高績效四大核心戰(zhàn)略目標，為供應鏈注入可持續(xù)的發(fā)展動力，其核心內(nèi)容包括：鼓勵并賦能員工通過創(chuàng)新為客戶帶來積極變化；致力于打造一個可持續(xù)、負責任且“零碳就緒”的供應鏈；可靠的供應鏈為客戶提供行業(yè)領先的卓越產(chǎn)品；借助先進技術、智能化統(tǒng)一流程、區(qū)域生態(tài)系統(tǒng)和協(xié)同設計打造高績效。