供應(yīng)鏈管理是決定ESG成敗的關(guān)鍵

ESG（環(huán)境、鏈管理決社會(huì)和治理）浪潮已席卷全球商業(yè)社會(huì)，定E的關(guān)越來越多的成敗企業(yè)開始發(fā)布ESG報(bào)告，展示自身在可持續(xù)發(fā)展方面的鏈管理決努力。然而，定E的關(guān)許多企業(yè)管理者尚未意識到一個(gè)關(guān)鍵事實(shí)：真正的成敗ESG挑戰(zhàn)不在董事會(huì)會(huì)議室里，而在漫長而復(fù)雜的鏈管理決供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中。那些“遙遠(yuǎn)”的定E的關(guān)原材料供應(yīng)商的碳排放、未曾謀面的成敗代工廠的勞工權(quán)益、跨境物流分包商的鏈管理決商業(yè)道德，這些看似“邊緣”的定E的關(guān)環(huán)節(jié)，正決定著企業(yè)ESG實(shí)踐的成敗成敗。

曾被視作成本中心的鏈管理決供應(yīng)鏈管理，正以前所未有的定E的關(guān)力量從企業(yè)戰(zhàn)略的“邊緣”走向“核心”，成為衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的成敗重要標(biāo)尺，更是決定企業(yè)長期價(jià)值的生死線。

何以成敗攸關(guān)

企業(yè)踐行ESG，如果只關(guān)注自身運(yùn)營，忽視供應(yīng)鏈管理，是沒有抓到企業(yè)可持續(xù)的重點(diǎn)。這種必要性根植于三個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的宏觀推力，并體現(xiàn)為“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、影響力驅(qū)動(dòng)與利益相關(guān)者信任”三大關(guān)鍵維度。

首先，現(xiàn)代商業(yè)競爭的本質(zhì)是價(jià)值鏈競爭，風(fēng)險(xiǎn)也同樣沿價(jià)值鏈傳導(dǎo)。?一家品牌商的聲譽(yù)，會(huì)因其三級供應(yīng)商的廢水違規(guī)排放而瞬間崩塌；一家上市公司的市值，會(huì)因供應(yīng)鏈中爆出的勞工問題而急劇蒸發(fā)。根據(jù)明晟（MSCI）2022-2024年的統(tǒng)計(jì)，高達(dá)62%的重大ESG事件導(dǎo)致的市值損失，直接源于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。這意味著，供應(yīng)鏈已不僅是運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的來源，更是巨大的ESG風(fēng)險(xiǎn)放大器。企業(yè)必須將供應(yīng)鏈視為一個(gè)“風(fēng)險(xiǎn)共同體”，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)與管理前置，否則無異于在雷區(qū)蒙眼狂奔。

其次，企業(yè)的真正環(huán)境影響和社會(huì)足跡，絕大部分產(chǎn)生于供應(yīng)鏈上下游。?根據(jù)全球環(huán)境信息研究中心（CDP）2024年的數(shù)據(jù)，對于大多數(shù)行業(yè)而言，供應(yīng)鏈碳排放平均為運(yùn)營排放的26倍，范圍三碳排放（即價(jià)值鏈上下游間接排放）占企業(yè)碳排總的75%。若只管理自身運(yùn)營（范圍一和范圍二）的排放，無法觸及問題的核心。因此，ESG的影響力不是自說自話，而是通過對全鏈條的積極管理，真正地減少整個(gè)生態(tài)的環(huán)境負(fù)荷、提升社會(huì)福祉，這才是ESG創(chuàng)造的真正價(jià)值。

最后，利益相關(guān)者信任建立在全鏈條透明度之上。?今天的投資者、客戶和監(jiān)管者擁有“透視眼”，他們要求看到企業(yè)故事的全貌。一份不包含供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的ESG報(bào)告是蒼白無力的。披露范圍三排放、公開供應(yīng)商管理準(zhǔn)則，是企業(yè)向外界展示其管理深度和透明度的關(guān)鍵，是構(gòu)建長期信任的“硬通貨”。

這三大維度共同指向一個(gè)本質(zhì)：供應(yīng)鏈ESG管理，不是將責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，而是對全鏈條價(jià)值與影響的主動(dòng)負(fù)責(zé)。它要求企業(yè)從“采購者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾碚摺蹦酥痢百x能者”，這不僅是道德選擇，更是商業(yè)智慧的體現(xiàn)。

而這一轉(zhuǎn)變，正由三大不可逆的推力加速成為現(xiàn)實(shí)：

一是監(jiān)管推力（Must）：全球政策收緊的“硬約束”。?歐盟的《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指令》（CSRD）要求大型企業(yè)報(bào)告其價(jià)值鏈上的ESG風(fēng)險(xiǎn)；《碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制》（CBAM）則讓高碳進(jìn)口產(chǎn)品付出真金白銀的成本。不講ESG，未來可能“無法出海”，被拒于主流市場之外。

二是市場推力（Need）：核心客戶訂單的“新門檻”。?蘋果、沃爾瑪、寧德時(shí)代等各行業(yè)龍頭企業(yè)已明確要求其供應(yīng)商披露碳數(shù)據(jù)并符合ESG標(biāo)準(zhǔn)。不講ESG，可能“接不到訂單”，被排除在主流產(chǎn)業(yè)鏈之外。

三是資本推力（Value）：投資者用腳投票的“指揮棒”。?綠色信貸利率更低，ESG基金規(guī)模日益龐大，投資者更青睞供應(yīng)鏈穩(wěn)健的企業(yè)。不講ESG，可能“融不到錢”，面臨更高的資本成本和估值折價(jià)。

現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與破局之道

盡管大勢已定，但企業(yè)邁向供應(yīng)鏈ESG管理的道路卻布滿荊棘，現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)集中體現(xiàn)為三大缺口：

一是數(shù)據(jù)缺口：可見性之困。?供應(yīng)鏈猶如一個(gè)“黑箱”，層級越多，透明度越低。畢馬威（KPMG）的報(bào)告顯示：僅有28%的上市公司能夠獲取二級（Tier-2）以上供應(yīng)商的實(shí)測ESG數(shù)據(jù)（如能源消耗、廢水排放），多數(shù)企業(yè)仍停留在發(fā)放問卷的初級階段，數(shù)據(jù)的真實(shí)性與時(shí)效性存疑。

二是激勵(lì)缺口：管理之困。?埃森哲（Accenture）等的研究表明，傳統(tǒng)采購部門的KPI仍被“降價(jià)”和“及時(shí)交付”牢牢占據(jù)，ESG指標(biāo)的權(quán)重普遍不足5%。這導(dǎo)致采購人員在選擇供應(yīng)商時(shí)缺乏動(dòng)力去考量ESG績效，成本優(yōu)先的原則與ESG的長期價(jià)值產(chǎn)生了根本性沖突。

三是制度缺口：協(xié)同之困。?多數(shù)企業(yè)的供應(yīng)商合同中缺乏具有約束力的ESG條款和明確的退出機(jī)制。一家供應(yīng)商的ESG違規(guī)成本，可能遠(yuǎn)低于其中標(biāo)時(shí)繳納的保證金。這種制度軟約束使得管理停留在紙面，無法對供應(yīng)商產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的行為改變動(dòng)力。

面對這些現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，企業(yè)需采取系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性的行動(dòng)，構(gòu)建四大核心支柱以支撐供應(yīng)鏈ESG管理：

支柱一：治理先行，頂層設(shè)計(jì)

企業(yè)必須將供應(yīng)鏈ESG從部門級事務(wù)提升至公司級戰(zhàn)略。董事會(huì)應(yīng)設(shè)立專門的供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)或小組，將其納入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理核心框架。制定詳盡的《供應(yīng)商行為準(zhǔn)則》，并將其作為具有法律效力的條款嵌入采購合同，實(shí)行“一票否決制”，從源頭嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。只有將供應(yīng)鏈ESG管理指標(biāo)提升到與成本、質(zhì)量、交期同等重要的地位，才能真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。

支柱二：技術(shù)賦能，穿透管理（ESG+T/ESG+AI）

科技是破解“數(shù)據(jù)黑洞”的唯一鑰匙。企業(yè)應(yīng)充分利用區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)原材料溯源與數(shù)據(jù)不可篡改；利用物聯(lián)網(wǎng)（IoT）傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商的能耗、排放數(shù)據(jù)；利用AI算法分析衛(wèi)星遙感影像，自動(dòng)識別供應(yīng)商工廠區(qū)域的非法排污或環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；利用大數(shù)據(jù)平臺整合多方數(shù)據(jù)源，對供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行智能評估與預(yù)警。ESG與技術(shù)的融合，正讓過去不可能實(shí)現(xiàn)的“穿透式管理”變?yōu)榭赡埽蛊髽I(yè)能夠真正洞察供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

支柱三：伙伴協(xié)同，賦能共贏

企業(yè)應(yīng)摒棄“審計(jì)-處罰-淘汰”的“警察”角色，轉(zhuǎn)向“培訓(xùn)-支持-共贏”的伙伴角色。要認(rèn)識到許多中小供應(yīng)商并非不愿綠色低碳轉(zhuǎn)型，而是“不會(huì)做”或“沒錢做”。行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)牽頭組織培訓(xùn)，分享最佳實(shí)踐；甚至設(shè)立綠色轉(zhuǎn)型基金，以技術(shù)共享或成本共擔(dān)的方式，幫助關(guān)鍵供應(yīng)商進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造、建立ESG合規(guī)體系。只有將供應(yīng)鏈視為共同的“價(jià)值創(chuàng)造共同體”，而非簡單的“成本控制對象”，才能真正激發(fā)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

支柱四：透明信披，贏得信任

要化被動(dòng)為主動(dòng)，定期發(fā)布供應(yīng)鏈ESG管理進(jìn)展報(bào)告，坦誠公開取得的成績與面臨的挑戰(zhàn)，特別是范圍三碳排放的詳細(xì)數(shù)據(jù)與核算方法。積極采納TCFD（氣候相關(guān)財(cái)務(wù)披露）、TNFD（自然相關(guān)財(cái)務(wù)披露）、ISSB等國際主流框架，提升信息披露的質(zhì)量、可比性與可信度，從而真正贏得投資者、客戶和公眾的信任。透明度建設(shè)不僅是責(zé)任，更是競爭優(yōu)勢的來源。

邁向供應(yīng)鏈ESG生態(tài)競爭的新時(shí)代

未來，商業(yè)競爭的邏輯正在深刻重構(gòu)。它不再是單個(gè)企業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)的競爭，而是其所在的整個(gè)供應(yīng)鏈ESG生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)健性、透明度和價(jià)值創(chuàng)造能力的競爭。那些能夠建立起綠色、負(fù)責(zé)任、有韌性的供應(yīng)鏈生態(tài)的企業(yè)，將在未來的市場競爭中占據(jù)絕對優(yōu)勢。

今天，在供應(yīng)鏈ESG上的投入，絕非一項(xiàng)可有可無的成本，而是通往未來全球市場的“新門票”。它是企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”的必要投資。企業(yè)必須清醒地認(rèn)識到：今天不愿掏錢建設(shè)“防火墻”，明天就可能為供應(yīng)鏈上的“爆炸”事件繳納巨額損失——可能是聲譽(yù)的毀滅、市值的蒸發(fā)和市場的丟失。

將供應(yīng)鏈ESG管理從被動(dòng)的合規(guī)負(fù)擔(dān)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的戰(zhàn)略核心，將其內(nèi)化為企業(yè)韌性和長期價(jià)值的基石，這已不再是前瞻性的建議，而是這個(gè)時(shí)代對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出的最基本要求。決勝千里之外，唯有從供應(yīng)鏈開始。時(shí)代正在獎(jiǎng)勵(lì)那些早早布局供應(yīng)鏈ESG的先行者，而懲罰那些仍在觀望的滯后企業(yè)。供應(yīng)鏈ESG不再是選擇題，而是生存題。

? 作者系中華環(huán)保聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事兼ESG專業(yè)委員會(huì)副主任、北京交通大學(xué)碳中和科技與戰(zhàn)略研究中心主任