支庭榮：南方報業系統性變革的S型體系、方案、路徑

6月24日，支庭廣東主流媒體全面啟動系統性變革，榮南南方報業傳媒集團（南方日報社）“集成式”推出20項改革計劃、業系56條具體舉措，統性全面激發創新活力，變革強化用戶服務，型體系方擴大傳播效果，案路引發各界廣泛關注。支庭

暨南大學新聞與傳播學院院長、榮南教授、業系博士生導師支庭榮在《南方報業推進主流媒體系統性變革路線圖：打造立足于South的統性S型體系、S型方案、變革S型路徑》一文中指出，型體系方主流媒體的案路系統性變革，就是支庭要推動維度的全面升級、升維，從而帶動新聞內容生產力的大幅度提升。

南方報業系統性變革閃爍著三個關鍵字：提升的升、深化改革的深，還有生機勃勃的生。南方報業的“一報兩端”（南方日報、南方+、South）或許可以概括為3S戰略，即著力打造三大媒體平臺：主報、主端和外宣旗艦，這是立足于祖國南方、立足于粵港澳大灣區的媒體航母艦隊。

文章主要內容如下：

推進主流媒體的系統性變革，必然要帶來我國媒體全行業的一次體系優化、品質升級、境界躍遷和鳳凰涅槃。主流媒體的系統性變革，就是要推動維度的全面升級、升維，從而帶動新聞內容生產力的大幅度提升。

以一體化改革樹立媒體領域的“雙一流”標桿

南方報業的系統性變革思路，包含著兩個重點突破方向：一是強化以用戶為導向的內容生產和傳播；二是以體制機制改革、傳播效果評價驅動激發和增強隊伍的活力，有效擴大優質內容和服務產能，在供給側實現巨大的爆發。

系統性變革的兩個側重點——打造一流產品和打造一流的人才隊伍，構成了媒體領域的“雙一流”。“雙一流”成為推動媒體變革的兩大抓手。前端是一流的產品，是推出用戶喜愛的、日常喜歡運用的產品，是磨煉出具有影響力、穿透力、競爭力、持久黏著力的產品。后端是人才，是培養勇敢善戰的、善用新技術的、團隊化的、有活力的人才隊伍，來作為產品和服務的強大支撐。

“雙一流”意味著以一流的產品為先導，以一流的人才為保障，強調的是全體系的高度適配、高度融合、高度的支撐力和支持力。

系統性變革要求新突破，這種突破是要有突破性的思維，突破性的產品，突破性的覆蓋面，突破性的創新，以點、線、面的創新突破帶動整體變革。突破的方向選擇是非常重要的，同時還要有新理念、新戰略、新動能。

系統性變革要求提高組織力，提高作戰能力，提高全系統的輸出能力。其中的核心是一體化改革，主要包括：內容一體化生產、傳播一體化運營、技術一體化支撐、經管一體化統籌，從而實現從內容到傳播再到人才、技術、經營管理的全方位聯動，這是在集團層面的全面提升。另外還有很多涉及到各環節的全方位去塞求通，包括產品、運營、園區建設等。

一體化意味著增強管理的柔性。比如在“1+4”客戶端矩陣的超級聯動中，能夠有效實現錯位、協同和拱辰捧月。為了五個端的適配，自然要求建立一個強大的技術底座，實現用戶身份認證的融合、跨端生態的融合和技術的融合。

S型體系：“一報兩端”

南方的漢語拼音是Nanfang，用英文則是Southern China。因此，南方報業的“一報兩端”或許可以概括為3S戰略，即打造三個媒體平臺：主報、主端和外宣旗艦。這是立足于祖國南方、立足于粵港澳大灣區的媒體航母艦隊。

打造一流的產品，特別重要的是強化有效供給，強化面向用戶和市場需求的內容和服務供給。一流的產品需要一流的平臺。南方報業的平臺搭建將創造新高度，集中體現在：打造“一報兩端”——南方日報、南方+、South。這樣一個目標，既包括了夯實圍繞中心服務大局的主流平臺，同時也重塑溝通中外、聯系世界的樞紐和連接點。這是實現內宣外宣一體化的方案。它們構成了新的界面、新的接口，打造中外文明交流互鑒的重要交匯點。

3S戰略，也體現為南方報業正著力打造主流媒體系統性變革的S型體系、S型方案和S型路徑。

在S型體系中，尤為突出的是從GD Today升級而來的South。這是一個特別有意義的版本革新，充滿了互聯網思維和用戶思維。

S是南方，既體現了中國人的執著，也體現了中國人的兼容并包、身段柔軟、游刃有余、從容不迫，蘊含著堅定和堅毅、始終向前。我們要始終保持一種溝通的心態，始終保持一種連接的姿態，始終保持一種平等的步態，始終保持一種美美與共的生態。

S同時也是一條主線、底線、生命線。它是一個有機的整體，它是非常靈動的，它又是非常有穿透力的，充分體現了一種交流的姿態。

South已經勾畫了事業發展的新藍圖，設定了一個更具開拓性的、更有連接力的目標。它是一個多邊平臺，既是一個文化的平臺、旅游的平臺、創意的平臺，更是一個有趣的好玩的可用的平臺，必將成為一個情感連接的平臺，一個擺脫了單向輸出的平臺，一個可以進行想法與觀念交換的快樂平臺，一個知識獲取、居家商旅，乃至中外網民對線必備的使用價值非常豐富的跨文化平臺。

S型方案：升、深、生

南方報業實施方案的字里行間閃爍著三個關鍵字：提升的升、深化改革的深，還有生機勃勃的生。

系統性變革的真正抓手要落到產品、業績、市場上。產品的維度升級，涉及到特別重要的幾個方面——做年輕化、視頻化、社交化、智能化、矩陣化的產品。沒有這樣的產品，將無法在變遷加速的時代立足。這是一個從圖文到音視頻的時代，從瞄準社會主力人群到注意吸引年輕人的時代，從信息的單向流動到社交連接的時代，從以人力為主的生產到與人工智能相結合的時代。

南方報業的產品有自己的鮮明特色。尤其是在主流價值的引領方面，包括理論學習陣地建設、南方評論高地打造，以及新的欄目設計，此外還有重大主題報道的一體化傳播、融合傳播，都牢牢錨定主流價值傳播的引領者地位。

“五級深耕”是南方報業的代表性深耕策略。從省市縣鎮到村全覆蓋，充分彰顯了頂天又立地的媒體情懷。精品內容生產、開放生產行動、IP打造計劃等，都擴大了內容的生產能力、供給能力，能滿足更大的需求，并與真正的需求匹配起來，該擴張時擴張，該收縮時收縮。同樣重要的，還有突破地域的局限，覆蓋外部更為廣闊的世界。

人才是生機和活力的源泉，南方報業進一步打造高水平的記者編輯評論員和創作者隊伍，強化數據能力、產品運營能力、IP制造能力，無論是在融媒領域還是垂直領域，或是直播領域，都將涌現出一大批優秀的名記者、網紅記者和優秀的經營者。

S型路徑：從資源到目標的“雙向奔赴”

主流媒體推進系統性變革，自然而然地要打破惰性，樹立責任意識，樹立敢于挑戰自我的創新意識。在經濟增長、國際貿易承受壓力的情況之下，要繼續大膽地通過改革創新，通過擁抱新技術，通過激發隊伍活力，通過盤活資源，通過與社會建立更深刻的連接，通過資源的配置優化，通過各種生產要素、創新要素的匯聚來實現高質量發展，來實現信息服務的延伸和主流輿論陣地的壯大。

當設定了一個目標之后，如何來達成目標，即是變革的路徑。南方報業的時間表和路線圖呈現了“S型路徑”的特征，即在既有資源基礎之上，通過引入新的變量、增量目標來實現路徑的調節和優化。首先是從給定的現實條件出發，同時又從預期的理想目標出發，然后是雙向的奔赴，來達致當下與未來之間的山海跨越。

系統性變革可以理解為調動一切資源向著新的目標前進。調動一切要素，這就是系統性思考；確立一個合理的目標，這也是系統性思考。同時，要發揮每一個領域、每一個子產品、每一個方向、每一個團隊、每一個人的積極性。要實現整體的優化，打通所有的梗阻，釋放所有的能量，裁并不必要的重復，取消不必要的壁壘，實現資源的盤活和機制的優化。去庫存，做增量。

系統性變革不是局部的理療，它是辯證的、綜合的治理。它是全體系的、全要素的整合、優化和提升。它需要橫向的，也需要縱向的、外向的、前向的或前瞻性的突破，也需要內向的自我革命。

主流媒體需要向競爭對手學習，學習它們對于技術的運用，對于人力的調度，對于產品線的調整，對于矩陣的打造，對于體制機制的盤活，以及對于算法人工智能等新技術的積極的采納。主流媒體需要對標一切領先的事物，吸收它們的經驗，在此基礎之上，揚長避短，向著夢想攀登。