鐘智錦：主流媒體系統(tǒng)性變革的“南方”范式

黨的南方二十屆三中全會提出，“構建適應全媒體生產(chǎn)傳播工作機制和評價體系，鐘智推進主流媒體系統(tǒng)性變革”，錦主這一任務對于全國主流媒體的流媒未來發(fā)展和行業(yè)生態(tài)的重構，具有重要的體系統(tǒng)性戰(zhàn)略指導意義。自2014年中央提出媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略以來，變革我國媒體行業(yè)進入了應對新媒體挑戰(zhàn)、南方以先進技術為支撐、鐘智以內(nèi)容建設為根本、錦主內(nèi)容渠道管理多點創(chuàng)新的流媒大轉型、大融合、體系統(tǒng)性大發(fā)展的變革新階段。十年來，南方中國主流媒體在行業(yè)結構完善化、鐘智盈利模式多元化、錦主人才結構互聯(lián)網(wǎng)化、技術創(chuàng)新智能化等方面取得了顯著進展。同時，也面臨包括用戶的流失與影響力的下降、盈利模式困境、技術與人才瓶頸、多重目標導向的壓力等諸多挑戰(zhàn)。作為省級黨報集團，南方報業(yè)積極響應中央號召，加快系統(tǒng)性變革，為全國主流媒體探索廣東經(jīng)驗，呈現(xiàn)出幾大亮點。

首先是內(nèi)容生產(chǎn)體系的錯位發(fā)展和垂直整合。首先，南方報業(yè)進一步明確了旗下各個子媒體的定位、目標，制定了個性化發(fā)展策略。無論是傳統(tǒng)的子報子刊，還是新媒體端，都確定了差異化的發(fā)展方向，有助于集中力量在垂直細分領域打造優(yōu)勢品牌，避免資源浪費和內(nèi)卷式競爭。其次，各個子媒體之間形成協(xié)同共生的關系，比如，構建“1+4”超級傳播矩陣，以南方+為主平臺， South、南都 N 視頻、南方周末、粵學習各端高度協(xié)同，形成“眾星拱月”之勢，各客戶端共享技術底座，加快內(nèi)容數(shù)據(jù)、傳播數(shù)據(jù)和用戶數(shù)據(jù)融合。最后，通過體制機制改革，建立協(xié)同共享機制，保證錯位發(fā)展和垂直融合的順利落地。這種系統(tǒng)性思維超越了碎片化調(diào)整，直指傳媒機構的結構性再造。

第二，媒體與產(chǎn)業(yè)的生態(tài)融合開辟多元經(jīng)營路徑。南方報業(yè)的改革方案體現(xiàn)了多元化運營的跨界戰(zhàn)略思維，通過“全天候輿論引導計劃”、“媒體+園區(qū)” 計劃、“媒體+農(nóng)文旅商”計劃、“媒體+展會”計劃、“媒體+教育”計劃，深化媒體與文化、產(chǎn)業(yè)、資本、科技深度融合，加快推動了主流媒體從單一新聞生產(chǎn)向“媒體+”生態(tài)體系的戰(zhàn)略轉型。

第三，加速技術賦能從微觀工具應用到宏觀生態(tài)重構的飛躍。南方報業(yè)對技術的資源投入及其研發(fā)產(chǎn)出，走在全國各類媒體集團的前列。通過積極構建“媒體算力資源中心”和“多模態(tài)模型池”，集成DeepSeek、ChatGLM等開源大模型，建設“自主可控+靈活調(diào)用”的大模型基座，開展垂類大模型深化場景應用和智能體開發(fā)，體現(xiàn)了雄厚的技術力量和強大的技術自信，是將廣東高科技優(yōu)勢轉化為數(shù)字化傳播優(yōu)勢的具體表現(xiàn)。本地化部署策略能夠打破對外部技術平臺的依賴，既保障數(shù)據(jù)安全，又為內(nèi)容生產(chǎn)全流程提供定制化技術支持，有助于降本增效提質、優(yōu)化生產(chǎn)流程、更新人員知識結構，彰顯了技術賦能主流媒體系統(tǒng)性變革的巨大動能。

第四，建立了從“走出去”到“走進去”的精準國際傳播戰(zhàn)略。GDToday升級為“South（南方）”，點出了“南方報業(yè)”的金字招牌，更重要的是，與中國關于“全球南方”的戰(zhàn)略判斷、立場主張密切呼應，體現(xiàn)了廣東主流媒體在國際傳播戰(zhàn)略中的使命擔當。圍繞“向南、再向南”的目標，建強港澳記者站和新、馬、泰工作站點，與東盟國家華人華僑組織、南太國家和地區(qū)以及和中國出海企業(yè)建立緊密聯(lián)系的系列舉措，是國家戰(zhàn)略部署所需，也是大灣區(qū)地理區(qū)位所需，展現(xiàn)了精準國際傳播的清晰思路。

南方報業(yè)的改革方案全面貫徹黨中央關于主流媒體系統(tǒng)性變革的核心思路，在內(nèi)容、運營、技術、人才等多個層面展開系統(tǒng)性重構，尤其在內(nèi)部整合、外部融合、技術賦能、國際傳播等領域匠心獨運、亮點突出，用行動詮釋了求真務實、敢闖敢試的改革開放精神。

? （作者鐘智錦，中山大學新聞傳播學院院長、教授、博士生導師）