6月30日,郁亮郁亮在萬科年度股東大會上表示,現狀需較行業處在新舊模式交替的舊模決已間階段,盡管萬科比較早意識到高增長不可持續,式下但行為仍然沒有完全擺脫慣性,問但脫出現了投資冒進、題解胎換產品操盤能力離散度高等問題。初見成效長過去幾年花了相當多的骨仍精力,去解決這些舊模式下的郁亮老問題。目前萬科已經取得了一些進展,現狀需較比如投資質量的舊模決已間提高、產品能力整體性的式下提升,持有經營性物業能力也在提高,問但脫開發和經營服務協同的題解胎換強化,公司資債結構的初見成效長優化,抵御風險的能力進一步加強等。
但他同時也指出,脫胎換骨仍需較長時間,因為舊模式下的問題消化起來,需要的時間比預想要更長,還在對報表產生影響,與此同時,萬科的轉型也會經歷一些高低起伏,經營服務類業務收入表現要占到主流也存在一定困難。
但即使挑戰重重,郁亮也傳遞了對未來的信心,將堅定開發經營服務并重戰略,相信道路是曲折的,前途是光明的,錨定方向,有信心萬科能夠穿越周期。
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