我們能否擁有“停下來的卷入權利”,重尋工作的內卷尊嚴與生活的意義?(盧俊杰/圖)
2025年3月,一個占據網絡熱搜的否擁新詞匯沖擊著大眾的認知——“強制下班”,仿佛自愿為工作奉獻是有停勞動者的天性。
航空科技公司大疆的權利員工將強制下班的行動描述得像一場地震演習:晚上21時,每個部門的卷入人力資源官在樓層內檢視,逐一掃過工位,內卷還沒有離開的否擁人必須在一分鐘內收拾東西下班,整層樓在幾分鐘內變得空空蕩蕩。有停
以往在深夜路過深圳南山區高新南四道的權利人都知道,大疆總部在零點前還是卷入燈火通明;社交平臺上,曾有人抱怨在大疆工作的內卷配偶是生活中的幽靈,“晚上11點多到家算早了”“每天晚上加班到半夜,否擁甚至一兩點左右”。有停
與大疆被一同討論的權利還有家電企業美的和海爾。3月10日,位于佛山的美的總部開始嚴控加班,規定在下班時間18:20以后不允許加班,同時禁止員工晚餐后再返回工位加班。海爾則在2月份傳出發布全面落實雙休制通知的消息,盡管有內部員工否認,但海爾對媒體作出官方回應時表示,“堅決抵制無效加班,反對‘形式化出勤’。”
這些舉措被視為“反內卷”的信號。“內卷”原本是一個社會學術語,指“一種社會或文化模式在發展到一定階段后停滯不前,或無法轉化為更高級模式的現象”。近幾年來,“內卷”成為網絡流行詞,泛指各種非理性競爭。在市場經濟中,行業之間的嚴重內卷迫使其所有生產要素一同卷入內卷,勞動力也不例外。
在整治行業“內卷式”競爭的經濟背景下,職場“反內卷”是否成為可能?
管理層用書面論證和數據去裝點意義,而作為一個齒輪的基層員工,最顯眼的表演就是加班(盧俊杰/圖)
互聯網行業第一次大規模的職場反內卷行動,要追溯至2019年的“996 ICU”事件,被稱為“程序員的一次反抗”。
2019年3月26日,一個用戶在GitHub(世界上最大的代碼托管平臺)上新建了一個叫“996.ICU”的代碼倉庫。“什么是996.ICU?工作996,生病ICU。”在三四天的時間里,它得到了10萬多個“點贊”的星數,成為GitHub有史以來星數增加最快的倉庫。
“996”意味著早9點上班,晚9點下班,每周工作6天。它由國外科技公司的彈性工作制演變而來,在國內互聯網行業的環境里異化為“只彈下班不彈上班”“加班沒有加班費”。按照“996”來計算,勞動者一周的工時是72小時。《中華人民共和國勞動法》中規定的工時制度為“勞動者每日工作時間不超過8小時、平均每周工作時間不超過44小時”。
熊節是一名擁有近20年IT行業從業經驗的程序員,他在自己的《敏捷中國史話》一書中記錄了“996ICU”事件。代碼倉庫出現的第三天,一個“曝光996公司及部門”的投票功能出現,“到(2019年)3月29日,這個榜單上已經列出了上百家公司,前幾家中國網友耳熟能詳的公司都有數百人投票。”
讓熊節感到荒誕的不是加班,而是加班被“合理化”。“以前加班不管怎么樣,即使加得非常嚴重,大家認為它是個異常的事情。或者是為了趕某一個目標,大家不得不做的一件事情。但是,它越來越變成一種常態,甚至不加班反而心有愧疚。”
熊節認為造成這種現象的一大原因是“供需失衡”——軟件行業從業人數在不斷增長,而軟件開發的需求在減少。2000年,全國軟件行業從業人數僅有18萬人,8年后這個數字增長了10倍。工信部數據顯示,2020年的從業人數已經接近700萬人。
一同膨脹的是中國信息化的發展速度,足夠多的需求被滿足以后,軟件研發的邊際效用會越來越低,軟件過剩的現象自2018年后愈發明顯。熊節拋出一個尖銳的問題:“這些人每天在研發什么呢?”
“有沒有可能一些人開發的功能是你打開一個App往下翻三屏都找不到的功能?這個功能對用戶到底有多大的價值?”熊節說。在這種情況下,整條業務線不可避免地會陷入“表演式內卷”的境地,從立項、研發、上線到運營,都在努力地為這個功能尋找意義、做出數據。
管理層用書面論證和數據去裝點意義,而作為一個齒輪的基層員工,最顯眼的表演就是加班。“如果大家都知道這個事情做得不是很有價值,那你就得表現得很辛苦。不然,你既沒有價值,又不辛苦,那這個崗位乃至整個團隊存在的必要性都會受到懷疑。”熊節覺得心照不宣的表演最后變成了一種壓力,“所有人都21點走,你19點就走了,你感覺這事兒好像不對。”
除了加班被合理化以外,加重人們負面情緒的另一原因是收入的減少。熊節說:“有一個非常直接的因素,上一年的年終獎在糾結了一個季度以后,大家發現真的不發了。”
熊節察覺出中國軟件行業一直有一個傾向,試圖像制造業流水線一樣,去拆解軟件開發的工作,把創造性的部分抽離出去,交給一類名為架構師的崗位去做,剩下編程的部分被認為是可重復的、可替代的。
熊節對此抱有懷疑,“架構和設計的信息量可能占軟件開發的10%,90%以上的信息量都是靠代碼輸入進去的。這導致了一個糟糕的悖論,一批便宜的、不太受尊重的程序員實際上在做決策,還被認為像搬磚工一樣可以靠加班來增加產能。”
用戶數量的增長和承載量是有限度的,但資本要求的業績增長是無限的(盧俊杰/圖)
方景行是一名從業十余年的產品經理。根據他的經驗,這個崗位需要參
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