三明工會自我“瘦身”更利于強身健體

工會改革，瘦身必然會涉及工會組織的明工資源、權力和利益關系的更利深刻調整，也會給工會組織和人員帶來新的于強變化。

23個評比表彰項目被取消，身健這是瘦身福建省三明市總工會近日盤點職能“瘦身”行動的成果。

像三明工會這樣，明工改革先從自身開始做“減法”的更利思路和近來各地各級工會組織實施的一些改革措施可謂如出一轍。

根據中央黨的于強群團工作會議精神，各地工會積極改革創新，身健其中備受矚目的瘦身是去年底開始的全國總工會及上海、重慶兩地工會以“減上補下”為主要特征的明工改革，精簡機關和所屬事業單位的更利編制，充實到區縣及以下工會組織。于強其中，身健上海市總將機關編制精簡40%，下撥人員主要到街鎮和園區等基層工會。

作為群眾組織的工會，一直在堅持探索創新服務職工的手段和方法，做了不少“加法”，組織了很多活動，開展了許多評比，取得了不少成效。但也確實遇到不少困惑。一些工會積極想“做”群眾工作，結果并未做到點上；想“替”群眾做事謀利，群眾卻未必認可；想“為”群眾出謀劃策，群眾卻不理解；想“請”群眾參加學習和活動，群眾卻不積極。工會工作如何接地氣成為不少工會干部的困惑。

回到原點，工會的地氣是什么？不言而喻，地氣就是會員群眾，最能夠體現工會接地氣的指標是職工群眾的參與度。

三明工會就發現了群眾“參與度”不高的問題。據《工人日報》報道，“三明市金牌工人”表彰初衷是為技術工人隊伍尋找“領頭羊”，隨著評選的社會影響力逐步擴大，產生了“類勞模”現象。應當說，這個獎項設立很有積極意義，也獲得了很高的社會認可度，以至每到評選年，給三明市總“打招呼的絡繹不絕，只好配額平衡”。隨著時間推移，三明工會發現“評選的品牌的榮譽度和感召力都不足，延續性也不強，一線職工參與熱情有限”，最后果斷取消這一有著20年歷史的評比。

如此取消，表明當前工會的改革敢于直面自身的問題。

實則，工會的改革早已是時代所需。當前，“分享經濟”步入黃金期，微創業、微企業、微項目越來越多，會員群眾呈年輕化、分散化、就業多樣化的趨勢。雖然工會的地位更加突出，作用更加彰顯，但任務也更加繁重。

沿襲多年的傳統工會工作體制和基層形態難以適應新形勢新要求，需要升級到更新“版本”，強化與多元現實的兼容和對接。以“小機關、大服務”來降低成本，提高效率，接地氣，優化職能，為基層提供最稀缺的資源，最直接的服務，最有力的指導，已經成為工會解決基層力量薄弱，打通服務職工的“最后一公里”的題中應有之義。

不過，“減法”做到工會自己身上，必然會涉及工會組織的資源、權力和利益關系的深刻調整，也會給工會組織和人員帶來新的變化。評比項目取消了，工會工作的成績會不會因此弱化？工作要求提高了，干部能力是否跟得上？職工眼光“挑剔”了，工會服務是否會達標？下到基層，工會干部能否適應工作環境？

做減法的“痛苦”不亞于“想加法”的“頭疼”，怎么辦？這對于更多工會來說，已成為改革創新路上“成長的煩惱”。

這是一個要回到改革初衷的問題。工會改革不應是為了改革而改革，而是為了增強組織的影響力號召力而進行的自我革新。要得到職工群眾支持和認同，就必須切實解決職工群眾最關心最直接最現實的利益問題。

從三明工會改革來看，正因為尊重職工意見，反而收獲了“成長的喜悅”——三明工會的自我“瘦身”，使各區縣工會騰出更多精力專注改進和完善職工服務，并產生了一批在職工中叫得響、見實效的工作品牌。

期待更多類似三明工會這樣的創新成果為工會的“成長”厘清思路，帶來勇氣，讓工會組織更加身強體健。